负责任的金矿开采与价值分布

Goldcorp公司的Cerro Negro项目位于阿根廷圣克鲁斯省（Santa Cruz）北部，毗邻Perito Moreno镇。当地正努力实现经济发展途径的多元化，Goldcorp公司设法参与教育与培训工作，为提升人员技能能力，以提高社会经济发展，而这些举措在金矿结束后仍造福当地。

Goldcorp公司开展了多个计划，包括了赞助一个为期8个月的专业的工作服生产工作坊和一个手工巧克力产品制作的工作坊。上述的两个工作坊是与社区机构及管理部门联合举办的，旨在提升某些人员的技能，帮助他们发掘将家庭作坊升级为成功小型企业的潜力。Goldcorp公司还开展诸多惠及学生、家庭和当地教育系统的计划，例如大学和体育奖学金、实习生计划等。

Kinross公司Paracatu金矿毗邻一座传统的矿业城市，城市人口达84,000人。该公司采取了具体的措施，通过最先进的电子式爆破产品，降低爆破物的使用量，并在爆破物上方压填更多材料，以降低噪音的传播，从而减少爆炸的影响。通过这些措施，一次爆破所产生的平均气压振动水平低于2毫米/秒，远低于当地法律要求的15毫米/秒的限值。

社区成员参与日常监督来确保噪音与振动水平可以达标。该公司还开通了24小时热线，以方便快速处理社区投诉。这种长期的沟通与互动使金矿得以提前发现潜在问题并将社区的重点事项纳入金矿规划中。

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Barrick公司的Pascua-Lama项目位于阿塔卡马（Atacama）地区，当地年降水量非常少，因此水资源问题成为当地社区关心的头等大事。为了提高项目影响力的透明度，Barrick公司邀请了该项目所在地的代表来参与社区水资源的监督工作。社区成员了解水样收集的过程以及如何确定基线值的过程。他们与金矿工作人员在不同的监控点位采集水样，将水样送到独立的、被认可的实验室，进行了95个不同参数的检测。鼓励当地社区参与Barrick公司扩大参与度工作的重要内容。这样做能够提高透明度，使社区信任项目地区经常开展的水质评价过程与结果。

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在中国，加强健康与安全已逐渐成为共识。埃尔拉多黄金公司的锦丰项目的健康、安全、培训与应急团队为工人和当地社区提倡有关“积极的安全”的新理念。这一理念旨在促进工作人员互动，鼓励在工作中出色地运用安全管理和危险识别准则的人员。锦丰项目将许多民用项目合同交给当地社区完成，这样既增加了这些村庄的收入，同时又提高了当地人民的技能水平。

锦丰项目为项目周边的布依族社区、员工及其家属增加培训活动，提高他们的个人健康和安全意识。培训包括了开展一项为该地区量身定制的计划，在当地首次为所有社区成员提供急救技能培训，这类活动是第一次在当地完成开展。

Hire小镇的人口约40,000人，距Newcrest公司的Bonikro金矿15公里左右。近年来，该镇的迅速发展在很大程度上是得益于Bonikro金矿，及该地区其他矿业开采活动。如今，Hire镇上的设施与服务已不能适应人口规模的需求。为此，该公司推出了一个小镇卫生与维护项目，作为与联合国开发计划署联合主办的一项大型能力建设活动。

项目旨在促进足够的废弃物管理与排污管制，确保能够满足当地人口的需要。Newcrest—— 是联合国开发计划署联合卫生项目针对现代废弃物管理意识不高的微型社会，重新评估与教育其应如何在不断发展的现代环境中管理废弃物。

由于Pueblo Viejo矿场的前任作业者将酸性岩排水（ARD），导致Margajita河水因酸性而呈现出深红色。在Margajita河周边地区，酸性岩排水比较普遍，如处理不当，还会因开采过程产生的露天矿和废石导致进一步恶化。

Barrick公司（60%）与Goldcorp公司（40%）的合资企业收购Pueblo Viejo金矿的控制权后，建设了一个大型水处理厂，每天处理约40,000方的水量。

水处理厂投用后，Margajita河发生了显著的变化，河水由深红逐渐变得清澈，呈现出应有的自然色，pH值也大幅上升，甚至有水生物重回该河中的迹象。现在，当地人又重新流连河边垂钓了。

Goldcorp公司的Marlin金矿有两口在用的淡水井，通过一个原水储存池为加工厂、地下矿、抑尘洒水车和营地/行政管理区供水。随着规模不断地扩大、产量不断地提升，金矿努力改善用水效率、增加尾矿储存设施再生水在供水中的比例，并减少环境中提取淡水的比例。自2011年开始进行尾矿过滤，再生水率最高达到97%。

自那时起，金矿想方设法改善尾矿储存设施的再生水率，工厂再生水率一直稳定在98%左右。

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Newcrest公司在Gosowong地区的企业社会责任计划非常注重可持续经济发展，其中包括当地农业、畜牧和水产业的多样化经营与开发。此外，该计划每年向各村庄拨款，帮助他们改善社区基础设施，以及扶持当地的健康与教育工作。该计划目前为建设木薯、玉米和西米的种植园，以及支持其他相关的营销与销售安排。

首季木薯于2013年收获，总共20,000公斤木薯被进一步加工制作成木薯粉。据估计，类似的农业项目可将种植农户的平均收入提高近40%。这部分额外收入可用来支持其他商业开发活动及改善生活水平。该计划的下一阶段工作是将所有权和控制权移交给当地农户。

在以提倡安全第一和监控安全业绩为目的的团队与工作小组中，Primero公司San Dimas金矿的安全体系堪称楷模。“中心健康与安全委员会”、“文档系统小组委员会委员会”以及“计划观察”团体专门负责监控绩效、明确工作程序，以及开展实地观察。观察时侧重行为安全，同时也查找工作环境或工作习惯中有哪些地方可以改进。“预防循环”员工参与计划倡导安全第一的工作文化，整改待改进的地方，同时为其他安全计划提供支持。联合“意外与事件调查小组委员会”定期举行会议，分析和调查停工事故和未遂事故。

2014年7月，杜兰戈州劳动与社会福利部长对该公司的模范性安全业绩予以肯定，并将公司树为杜兰戈州的典范，邀请它与整个开采业分享其计划的成功心得。

Centerra公司Boroo矿场的关闭事宜在2003年金矿投运前即已列入规划。土地复垦工作早于2006年就已开始，包括废弃土地修整、拉平之前的存矿表层土，以及在这些土壤上重新种植植物。当地社区、大学和政府机构参与了本土种子的收集工作，建立了多个苗圃，并重新引入旱獭物种。截止2013年年底，Boroo地区完全复垦已达到近400公顷，占原废弃土地面积的50%，所有复垦土地均已移交当地政府。

同时，Centerra公司也意识到关闭金矿所产生的社会意义。经过与工会代表的协商，Boroo金矿开展了多项语言培训课程，以便为原矿场的职工在其他地方谋职创造更多机会。这些员工发现，他们在矿场工作期间所接受的实践培训与积累的经验极大地提升了他们的就业能力。

在秘鲁的高地地区进行建设或改善水利基础设施在工程上是一项艰巨的挑战，需要高昂的费用和先进的专业技术，这项浩大的工程无法由某一家机构独立完成。为此，Buenaventura公司采取了联合战略，与农业与灌溉部（MINAGRI）及包括了利马、阿累基帕和阿亚库乔地区的四个当地政府开展合作。

Buenaventura公司负责技术研究及协调各方，当地政府负责项目维护，而农业与灌溉部则负责项目的评估与融资。目前，该政企合作项目的在建工程包括2条灌溉渠、2座水坝以及1座水库，总投资额超过700万美元。上述基础设施建成后将新增2,943英亩灌溉地，并直接惠益超过3,000家的农业生产商。

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Kinross公司的Kupol矿区位于俄罗斯东北部偏远的Chukotka地区，距最近的城镇200公里。尽管长期以来矿业一直是该地区经济的基石，但是大部分之前开发的矿场都在数十年前完成开采，而且当时应用的技术也不先进。Kupol矿区目前是该地区仅有的几个大型用人单位之一，拥有2个地下矿（Kupol和Dvoinoye矿）和1个加工厂，提供了许多迫切需要的工作机会。

矿区设有一个现场培训中心，帮助当地人获得在现代矿场工作需具备的技能。完成培训的工人将获得全俄罗斯认可的、由Chukotka教育局授予的职业资格认证。目前，该中心提供36类不同的证书，专业包括地下矿工证、拖车司机证等。中心自2008年投运以来，共培训约2,000人次，Kinross公司向员工颁发超过860份证书，其中67位是原住民。

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为践行可持续发展的准则，Alamos Gold公司广泛征询了土耳其项目周边社区的民众意见，了解他们重点关心的问题。在这个基础上，Alamos公司扩展了多个计划，扶持当地的文化活动和基础设施发展。例如，种植14,000多株树、200多公斤的本地品种花卉，向80多名学生提供奖学金，建设了一个牛奶冷藏中心，修缮、建设住房，以及规划建设和维护污水处理系统和供水管线。另外，作为公司在土耳其Kirazlı与Ağı Dağı项目规划开发内容的一部分，Alamos公司计划建设一个大型的蓄水设施。建成后，该设施不仅能够满足公司这两个项目的需求，还能向附近多个村庄提供清洁、健康的饮用水和生活用水。公司相信，这些项目将改善当地社区的社会经济福利，并且为可持续的繁荣打下基础，造福未来的子孙后代。